O bi-genius
Praktyczny partner BI dla małych i średnich firm.
Bezpośrednia współpraca od rozpoznania problemu po raportowanie, które ogranicza ręczną pracę i wspiera codzienne decyzje.
Doświadczenie blisko biznesu
Dane mają prowadzić do jasnej informacji, nie do kolejnego arkusza.
Marcin Bugała pomaga firmom uporządkować dane i zamienić ręczne, rozproszone raportowanie w rzetelną informację potrzebną do podejmowania decyzji. Łączy perspektywę analityki biznesowej, budowy raportowania BI oraz codziennych wyzwań operacyjnych.
Pracuje od rozpoznania problemu i zdefiniowania wskaźników, przez integrację oraz modelowanie danych, po stworzenie i rozwój raportów. Koncentruje się na rozwiązaniach zrozumiałych dla biznesu: takich, które ograniczają pracę w Excelu, zapewniają spójne definicje KPI i ułatwiają dostęp do aktualnych danych.
Doświadczenie w analizie danych, raportowaniu przychodów i kosztów, pricingu oraz zarządzaniu operacyjnym pozwala mu patrzeć na BI nie tylko jako na technologię, lecz przede wszystkim jako na praktyczne wsparcie decyzji. Współpraca z bi-genius ma charakter bezpośredni, partnerski i dopasowany do sytuacji firmy.
Specjalizacje
Od wielu źródeł danych do wspólnego obrazu firmy.
Zakres dobierany jest do problemu i punktu, w którym znajduje się organizacja — bez narzucania niepotrzebnej technologii.
- 01
Porządkowanie i łączenie danych
Dane z wielu źródeł połączone w spójną podstawę do analiz i raportowania.
- 02
KPI i standardy raportowania
Wspólne definicje wskaźników, które ograniczają rozbieżności między raportami.
- 03
Power BI i modele danych
Czytelne raporty i uporządkowane modele odpowiadające na pytania biznesowe.
- 04
Automatyzacja raportowania
Mniej powtarzalnej pracy przy raportach oraz szybszy dostęp do aktualnych wyników.
- 05
SQL, Python i przygotowanie danych
Praktyczne przygotowanie, przekształcanie i kontrola danych potrzebnych w analizach.
- 06
Analiza wyników i operacji
Spojrzenie na przychody, koszty, pricing i procesy z perspektywy decyzji firmy.
Sposób współpracy
Bezpośrednio, partnersko i krok po kroku.
Punktem wyjścia jest obecna sytuacja firmy. Kolejne działania mają prowadzić do użytecznego rozwiązania i wiedzy, którą można rozwijać.
- Krok 01
Rozpoznanie problemu
Rozmowa o decyzjach, raportach i procesach, które dziś zabierają czas albo budzą wątpliwości.
- Krok 02
Uzgodnienie kierunku
Określenie potrzebnych KPI, źródeł danych i zakresu, który przyniesie firmie konkretny rezultat.
- Krok 03
Wdrożenie i rozwój
Budowa rozwiązania, weryfikacja jego użyteczności i dalszy rozwój wraz z potrzebami organizacji.
Pierwsza rozmowa
Zacznijmy od problemu, który dziś zabiera najwięcej czasu.
Opisz obecną sytuację i oczekiwany rezultat. Odpowiemy w ciągu 1 dnia roboczego, a pierwszy kontakt będzie telefoniczny.